Organiser
Planifier les interventions, répartir les travaux et fixer les priorités dès le cadrage.
Auditeur senior expérimenté KPMG · Paris
Au pôle Technologie & Médias de KPMG, j'audite des groupes français et des filiales de groupes japonais et j'encadre les équipes sur le terrain. En dehors, je cours le marathon en 2 h 41. Deux disciplines qui demandent la même chose : préparer, mesurer, tenir.


01 Approche
La course n'est pas un à-côté. C'est l'endroit où je travaille ce que l'audit exige chaque jour : préparer longtemps à l'avance, mesurer juste, et tenir le niveau quand la charge monte.
Cartographier les risques, bâtir le planning de la clôture, répartir les travaux avant le premier jour.
Seize semaines de plan : volume, séances clés, affûtage. Rien n'est laissé au jour J.
Seuils de signification, échantillons, recoupements : chaque écart expliqué et documenté.
Allure, temps au kilomètre, fréquence cardiaque : chaque séance a un objectif et un retour.
La même qualité de revue le premier jour et le dernier soir d'une clôture.
3′49″ au kilomètre de moyenne sur 42,195 km, y compris quand le corps proteste.
Points d'attention remontés tôt, approche ajustée, conclusions qui tiennent à la revue.
Analyse de chaque course, plan corrigé, progression mesurée d'une saison à l'autre.
Encadrer et faire progresser 2 à 4 collaborateurs par mission.
Membre du bureau de Cadence Runners, club d'athlétisme affilié à la FFA.
La preuve Janvier – avril 2026
Les seize semaines qui préparent le marathon de Paris recouvrent exactement la saison des clôtures annuelles. Les deux calendriers se superposent, sans que l'un cède à l'autre : le 12 avril, record personnel en 2:41:13.
● 12 avril · 2:41:13 · record personnel
Retraitements de consolidation et procédures substantives.
Tests de détail, recoupements, éléments probants.
Revue des processus et tests d'efficacité des contrôles.
Planifier les interventions, répartir les travaux et fixer les priorités dès le cadrage.
Superviser et revoir la documentation de l'équipe, jusqu'à ce qu'elle se lise sans explication.
Faire progresser 2 à 4 collaborateurs, juniors et juniors expérimentés, au fil des missions.
Remonter points d'attention et conclusions étayées au manager et à l'associé.
03 Course à pied · records personnels
Licencié en club FFA · membre du bureau de Cadence Runners
04 Parcours
Deux ans de contrôle de gestion avant l'audit : savoir d'où viennent les chiffres avant d'apprendre à les contrôler.
De junior à senior expérimenté. Audit des comptes statutaires et consolidés (IFRS, French GAAP) et du contrôle interne (J-SOX) de groupes français et de filiales japonaises.
Stage puis alternance. P&L web mensuel du groupe, clôtures et revues de performance de la marketplace, budgets et reprévisions.
Reporting quotidien du chiffre d'affaires, groupe et maison par maison. Trames et réunions budgétaires.
Deux diplômes, deux mentions très bien. Vice-président du BDE : une équipe de 40 personnes et un budget de 280 k€ pour le week-end d'intégration.
Deux ans de méthode, de rythme et de concours.
05 Contact
Pour une opportunité, une mission ou un café à La Défense. Je réponds rapidement.
contact@alexandrebarreau.fr